“内卷”加剧，短剧风向往哪吹？
在1月12日举办的第四届金剧奖现场，我们可以找到最新答案。
由快手创办的金剧奖，是首个且唯一的行业独立年度荣耀盛会，至今已圆满走过四载春秋。
本届金剧奖由快手短剧主办、天猫独家冠名、广东省网络视听新媒体协会指导，深圳广播电影电视集团、深圳市互联网视频音频协会协办；评委阵容囊括学术权威、影视行业、互联网科技、文娱媒体的资深代表，媒体合作则覆盖到央媒、社交媒体平台、数据合作平台等多方，权威性和引领性都实现了进一步提升。
当天的活动日程由快手短剧生态大会、金剧奖红毯仪式和金剧奖荣誉盛典构成。短剧生态大会以“凝剧力，共生长”为主题，邀请到了优秀短剧创作者、MCN机构、影视公司等齐聚一堂，共同探讨短剧的“共生与进化”，快手短剧与大湾区短剧内容生态建设战略合作也正式宣布启动。
大湾区微短剧内容生态建设战略合作正式启动
此次大会的重要意义获得广东省网络视听新媒体协会驻会副会长兼秘书长林庆明的认可，他在致辞中提到，“近年来，我国的微短剧产业发展迅速，市场规模倍数增长。微短剧已经成为网络视听产业发展的重要组成部分，为网络视听行业注入了新的活力。快手公司举办短剧生态大会，正逢其时，为微短剧健康发展搭建了很好的交流互鉴平台。”
金剧奖红毯仪式和荣誉盛典星光璀璨，为2023年度表现优异的短剧作品、短剧创作者、短剧相关制作机构等颁发了24项荣誉。（完整荣誉名单可滑至篇尾查看）
值得注意的是，金剧奖在今年不仅主动打破各大视频平台之间的壁垒，首度面向全行业短剧进行评选推介，例如《全资进组》《无双》《逃出大英博物馆》这几部获奖作品就分别来自长视频平台、小程序甚至是全网非独播短剧。而且还增设了年度影响力搭档、年度突破演员等特色荣誉，评选更加开放包容。
不难发现，金剧奖正在以更专业和开放的姿态拥抱未来，它将继续着力于为行业树立更多的荣誉标杆，也会激励创作者们输出更多的优质内容。
多方合力共促，短剧向上生长
回顾2023年，短剧行业整体延续着昂扬向上的态势。
据与会发布的快手短剧数据价值报告显示：去年短剧上线总量超1400部，同比增长率高达50%。截至年底，我国短剧市场规模已近400亿，接近电影市场体量的70%，预测五年内有望突破千亿元。
作为新兴的网络视听形态，短剧近年来的爆发力不可谓不惊人。背后动因或许可以用短剧生态大会的主题“凝剧力，共生长”来概括，即现在的行业面貌是平台、创作者、用户等多方合力、共同促进的结果。
在“付费还是免费，短剧下半场如何突围”圆桌论坛上，嘉宾们也主要从以上方面解读2023年的短剧新变。
快手是最先入局短剧赛道的视频平台，在2019年8月就建立了“快手小剧场”。走到今天，这条赛道已从快手一枝独秀，升级为爱优腾芒、抖音、B站等各平台百家争鸣、百花齐放的局面了。
与此同时，短剧创作者的队伍也在逐步壮大，从最开始的MCN机构为主，到越来越多影视专业力量强势入局。原上慕光创始人、导演严沛梁就提到，很多影视同行对短剧从不了解到了解是2023年一个很大的变化，他们逐渐开始参与短剧创作，促进了行业整体品质和内容制作成本的提高。
用户认知也发生着改变，短剧受众的数量和类型一直在增加和拓宽。如咪咕公司咕咕工作室总经理马迪所言，主流化程度加深是去年短剧的变化之一，而这首先体现在用户认知度的提升，快手短剧用户规模的增长和快手用户对短剧关注度的上升的数据都是侧面例证。
在此基础上，快手文娱业务部剧情业务中心负责人于轲还对平台变化做了补充。他表示，短剧供销两旺推动平台的商业模式更加丰富多样，一开始做剧情类短视频对应的是短视频广告、直播变现，到现在已经形成可以直接面向ToB、ToC的付费模式，这展示了整个行业特别旺盛的生命力。
从短剧爆发式增长到风口浪尖上的小程序剧，再到短剧出海撬动海外市场，短剧向来不缺新故事可讲，其中的种种变化也传递着行业的发展空间值得进一步探索的信号。
除此之外，嘉宾们亦不吝分享“爆款短剧的创作方法论”。
广东省网络视听新媒体协会短视频专业委员会副会长兼秘书长龙京晶站在制片人的角度分享了四点经验。首先是要去研究市场，看看现在用户喜欢和需要什么以及市场流行什么；其次是要去预判市场，至少把目光放到半年后，去尝试突破和创新；然后是要做擅长的东西，这样更容易找到爆款的核心机制；最后是要回归创作初心，坚持内容为王。
麦芽传媒联合创始人、执行董事王予谦则深切体会到行业对于新创意的极度渴求。他的感觉是，去年上半年，把老本子核心拿出来再套一个故事壳依然有机会卖座，但下半年市场倒逼创作者要拿出新剧本、新创意、新类型，所有的爆款剧、爆量剧都是新的。
说到底，内容行业的底层逻辑永远是品质，而这也是短剧进化的必然方向。随着监管规范度提高，市场竞争愈发激烈，机遇与挑战并存已是所有从业者的共识。
2.7亿用户、超10万创作者，
快手引领短剧的过去和未来
短剧近400亿市场规模的背后，短视频平台供给量超七成。以快手为代表的短视频平台拥有天然的短剧发展基因，生态优势和流量优势加速驱动了短剧业务的发展。
具体而言，短视频平台轻体量的短剧在投入成本及制作周期上相对更灵活，对于内容创作者的门槛较低，品牌合作方们也多元普惠。而且短视频平台本身有着最适配的受众群体，对短剧的扶持力度也很强，电商、直播等专属通道还能创造更多的变现可能。
其中，快手更是以开拓者、深耕者和引领者的身份，始终站在短剧这一新业态的后方。
快手短剧业务起步于2019年，当时行业还处于萌芽阶段。但平台很有远见卓识，第二年就相继推出旨在为优秀短剧创作者提供专业认可的金剧奖和首个针对短剧行业创作者的分账计划——“快手星芒计划”，率先建立起良性循环的短剧生态。
2021年，快手又提出短剧暑期档的概念，升级后的“快手星芒短剧”成为业内首个短剧头部厂牌。随后一年，快手短剧春节档活动上线，快手短剧在光合大会公开了新版升级分账扶持政策。到了去年，中国网络视听大会首次举办微短剧行业论坛，这一具备“行业风向标”地位的活动由快手联合主办。
可以发现，快手在短剧发展历程中发挥了举足轻重的作用。同时，在短剧创作、商业化等方面的模式构建经验和成果也使它能够在这条赛道保持着领先地位。
关于快手在短剧业务上的成就，快手副总裁、快手文娱业务部负责人陈弋弋还在会上透露了一组十分具有说服力的数据。
截至2023年12月，快手星芒短剧上线总量已近千部，内容布局既包含青春励志、国韵古风、都市职场等热门题材，又涉及家庭共情、时代旋律等圈层类型，全面覆盖不同年龄段、性别和收入层次的用户。
快手副总裁、快手文娱业务部负责人陈弋弋
在受众规模上，2023年快手短剧日活跃用户数达2.7亿；每日观看10集以上的重度短剧用户数达9400万，同比增长率高达52.6%。而创作者方面，快手的短剧创作者规模已超10万。目前为止，快手播放量破亿的爆款短剧达到326部，播放量破3亿的有68部，破10亿的超爆款有4部。
去年，快手推出的古装剧《东栏雪》和青春剧《我回到十七岁的理由》好评度爆表，均在豆瓣开出了7.5的高评分，这也是平台扶持优质内容并取得显著成果的有力证明。
接下来的项目储备上，快手短剧也准备得非常充足。会上，快手正式官宣即将到来的2024年春节寒假档星芒短剧片单，在主演、IP、幕后等方面各有千秋，同样极具爆款品相。
例如天猫总冠的三部明星短剧《我在大宋开酒吧》《鸳鸯断》《超能坐班族》，主演集合了尹正、郭晓婷、李纯、张晓龙、斓曦等知名明星阵容；热门IP《保护我方城主大人》的续集《醒醒！城主大人》；快手优势的国风赛道即将推出与十二长生合作的《禅变》；还有结合了奇幻高甜元素，主演为戴燕妮的《今天也很可爱的鸟》等。
创新合作、升级机制、原生付费，
快手短剧2024商业化新玩法
如何把好内容做成一门好生意，是萦绕在短剧行业的核心问题之一。而快手对此独有心得，其站内有着极为成熟的短剧商业化机制，持续高效的为优质创作者打通变现路径。
快手账号“破产姐弟”拥有1600多万粉丝，创作者郭萍分享，他们原本的商业转化效果一般，与快手短剧团队接触后才形成了“平台的分账激励+招商+磁力聚星”的多元变现方式，并不断进行模式创新。
“比如尝试让广告主以软性植入的方式冠名系列短剧，案例有播放量超11亿的《美颜成真》；紧接着又与达霏欣合作了由其总冠的短剧《让爱从头开始》，从中可以看到快手短剧在商业化方面其实有很大的想象空间。”
“破产姐弟”不是个例，快手去年剧情类达人年对年优质内容的产量增长了56.2%，有收入人数规模也增长了39.7%，内容变现成果很是可观。
于轲在会上明确表示，“快手本身做短剧做的不仅仅是内容，做的其实是围绕着内容去持续耕耘的生态，所以我们非常在意在这边做内容的团队能不能够依靠内容去实现长期持久的变现。”
截至目前，快手已累计上线商业化短剧超90部，品牌合作数量超35个。2023年第三季度短剧招商收入环比提升10倍，行业覆盖电商互联网、食品饮料、美妆护肤等多个行业领域。
一直以来，快手星芒短剧的品牌招商都很灵活。去年，内容创作上除已有的品牌植入合作方式外，还启动场景包植入、品牌定制短剧、明星创意短剧等项目。合作方式上也做了玩法的创新和探索，比如“雪碧剧场”创新性的打造了超前点映的模式；今年的情人节也会上线AIGC的创意玩法。
快手文娱业务部剧情业务中心负责人于轲
快手短剧今年还会继续对星芒短剧进行新的升级，让变现门槛更低，创作收益更稳妥，分账梯度更高。比如更新了分账扶持政策，推出阶梯式CPM分账，取消项目账号粉丝量限制，形成更优质内容→更高播放量→更多分账收益的逻辑闭环。
此外，去年快手原生付费短剧的GMV有了近20倍增长，付费用户规模也增长了近10倍，这也是短剧商业化值得关注的发展方向。
于轲透露，在付费短剧领域，快手2024年会重点发展原生付费短剧。也就是摒弃投流成本占比高达八九成的模式，更多鼓励付费短剧靠优质内容指向用户付费。
为此，快手计划从今年一季度开始实施三项举措，“一是通过佣金分配的模式，开放全网引入引入，拥抱更优质更多样的付费短剧内容；二是持续提供高效产品能力、营销/分销体系、巨量的流量和现金扶持；三是提供平台专业内容审编和合规能力，重点做好版权保护，为好的内容做全链路的保驾护航。”
从内容创作到商业变现，本届金剧奖更为前瞻、全面的为行业提供了增强未来确定性的快手方案。以此为新起点，期待短剧能够高质、有序的走向更远的远方。
以下为第四届金剧奖完整荣誉名单：
